Motive a los talentos a su alrededor antes de perderlos

Muchas personas con diferentes cargos en los cuales se desempeñan ven como una amenaza a una persona o trabajador destacado, otros simplemente no descubren la manera de motivarla.

AQUÍ ALGUNOS CONSEJOS……

¿Tiene algún trabajador excepcional en su equipo-una persona que sobresale de los demás? Tener alguien siempre confiable para obtener buenos resultados puede ser una gran bendición para un líder, gerente, grupo.
Desafortunadamente, muchos no saben como tratara este tipo de personas/trabajadores. A menudo, sin querer los desaniman y hacen que busquen mejores oportunidades.

Hay dos motivos posibles para este comportamiento contraproducente:

FALTA DE SEGURIDAD

Algunas personas se sienten amenazadas cuando un subordinado o compañero es más vigoroso o inteligente que ellos. Las personas destacadas/estrella, provocan tremenda ansiedad particularmente entre los gerentes u otras personas con las cuales trabaja, cuya imagen propia se basa en estar a cargo.

FALTA DE IMAGINACION

Algunas veces los gerentes simplemente no saben que hacer con un trabajador excepcional. Cuando un subordinado termina rápidamente su primer encargo, el gerente falto de imaginación muchas veces no sabe que asignarle después, así que el trabajador termina haciendo tareas laboriosas o creando un proyecto nuevo por cuenta propia.

CONSEJOS A TOMAR EN CUENTA:

Si piensa que podría usted estar reproduciendo estos comportamientos, a continuación algunos consejos:

• Recuerde que contratar y desarrollar gente más inteligente que usted es una de las cosas más importantes que puede hacer un gerente.
• Una ves que ya cuente con trabajadores realmente destacados, aproveche su talento.
• Descubra en que son buenos y que necesitan aprende.
• De crédito y visibilidad a sus mejores trabajadores.

Siguiendo estos consejos eventualmente se hará de reputación de desarrollador de talentos, lo que significa que estará multiplicando varias veces su contribución a la organización.

El nuevo rol de los CEO

El nuevo rol de los CEO
(Chief Executive Officers o presidente ejecutivo)

Escrito por Vineet Nayar, quien es CEO de HCL Technologies y autor de "Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down"

Conforme las firmas de todo el mundo finalizan sus revisiones generales posteriores a la recesión, ¿cuántas incluyeron cambios en el papel y las responsabilidades del CEO como parte de la reorganización de su empresa?
En la era manufacturera, la zona del control-comprendida por el CEO y su equipo de ejecutivos seniors-era la que mayor valor agregaba a un negocio. Pero actualmente, la creacion de valor yace entre los que trabajan en la base de la pirámide organizacional-los empleados de la primera línea que interactúan con los clientes.
Esto ha ocasionado que las estructuras organizacionales existentes sean anticuadas.

¿Cuál es el papel del CEO en esta nueva era?
¿Agregar el mayor valor posible al negocio o facilitar el éxito de los que están en la base de la organización?
Si la respuesta es esto últimamente, los ejecutivos necesitan reconsiderar su estilo de liderazgo y adoptar el que mejor se alinee con las realidades actuales.

El nuevo papel del CEO consiste en ayudar a que los empleados se vean ellos mismos como líderes facultados-como líderes que influyen y motivan el cambio. El nuevo CEO no puede jugar el papel de jefe; debe formar parte del equipo y estar obsesionado con facilitar la creación de valor-alguien capaz de descubrir nuevos líderes y fomentarlos.

Se han ido lso días en que el papel del CEO era liderar desde el frente. Porsupuesto, las firmas no siempre pueden escaparse del bombo que rodea a sus líderes. En cambio, los propios ejecutivos tienen la obligación de encontrar el equilibrio adecuado entre el bombo y la responsabilidad; entre liderar a través del poder de su cargo y a través de las ideas, entre ser la voz externa de la compañia y ser la voz de la zona de valor dentro de la organización.

Ha llegado la hora de que los directores ejecutivos se transformen en directores facilitadores -que fomenten y apoyen a lso empleados que trabajan asiduamente en la nueva zona de valor.