Tres tristes tigres fuera de su hábitad

La entrevista del diario Gestión a Patricia Cánepa, DBM Perú, analiza porque las personas que trabajan a su alrededor podrian estar tristes.

A veces limitamos a una persona a hacer un trabajo monotono año tras año porque lo hace bien, o cuando ponemos a una persona sobrecalificada para realizar un trabajo que no le exige mayor desafio. Estas personas se iran desmotivando poco a poco. Dejarán de tomar iniciativa, de esforzarse.
Si limitamos a las personas a realizar labores rutinarias, le quitamos la oportunidad para desarrollar su creatividad, para iniciar cambio y proponer nuevas ideas.

Consejos

Su equipo es un reflejo de usted
Por lo que este tiene impacto en su marketing personal. Si alguien no está caminando como usted quisiera, quizas sea el momento de cambiar tareas, funciones o promover a alguno de ellos para alejar el ambiente laboral vegetativo, letárgico.

Demasiado estrés en el equipo/ punto en contra
Algunas personas desarrollan comportamiento adversos propios del continuo estrés.

Con dirección y parámetros definidos
dar espacio y libertad para moverse puede contribuir a tener un equipo mas entusiasta y colaborador

Eviews 5.1, seria,l crack

Programa que utilizan en Econometria I y II, para los que llevan, bueno es basico para los cursos de eco, espero que les sirva, y si hay algun problema me pasan la voz, aqui el link:


http://www.mediafire.com/?jomt2ynoygz

no se olviden de cracearlo para que no expire en 30 dias.

Instalado y funcionando.


y el libro Econometria Aplicada de CASTRO:

http://books.google.com.pe/books?id=TSIzX6vlJHAC&pg=PA150&dq=eviews&hl=es&ei=wh3XTI6gIMTflgeQqIz9CA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CD0Q6AEwBA#v=onepage&q=eviews&f=false

Motive a los talentos a su alrededor antes de perderlos

Muchas personas con diferentes cargos en los cuales se desempeñan ven como una amenaza a una persona o trabajador destacado, otros simplemente no descubren la manera de motivarla.

AQUÍ ALGUNOS CONSEJOS……

¿Tiene algún trabajador excepcional en su equipo-una persona que sobresale de los demás? Tener alguien siempre confiable para obtener buenos resultados puede ser una gran bendición para un líder, gerente, grupo.
Desafortunadamente, muchos no saben como tratara este tipo de personas/trabajadores. A menudo, sin querer los desaniman y hacen que busquen mejores oportunidades.

Hay dos motivos posibles para este comportamiento contraproducente:

FALTA DE SEGURIDAD

Algunas personas se sienten amenazadas cuando un subordinado o compañero es más vigoroso o inteligente que ellos. Las personas destacadas/estrella, provocan tremenda ansiedad particularmente entre los gerentes u otras personas con las cuales trabaja, cuya imagen propia se basa en estar a cargo.

FALTA DE IMAGINACION

Algunas veces los gerentes simplemente no saben que hacer con un trabajador excepcional. Cuando un subordinado termina rápidamente su primer encargo, el gerente falto de imaginación muchas veces no sabe que asignarle después, así que el trabajador termina haciendo tareas laboriosas o creando un proyecto nuevo por cuenta propia.

CONSEJOS A TOMAR EN CUENTA:

Si piensa que podría usted estar reproduciendo estos comportamientos, a continuación algunos consejos:

• Recuerde que contratar y desarrollar gente más inteligente que usted es una de las cosas más importantes que puede hacer un gerente.
• Una ves que ya cuente con trabajadores realmente destacados, aproveche su talento.
• Descubra en que son buenos y que necesitan aprende.
• De crédito y visibilidad a sus mejores trabajadores.

Siguiendo estos consejos eventualmente se hará de reputación de desarrollador de talentos, lo que significa que estará multiplicando varias veces su contribución a la organización.

Finanzas de la Empresa II

Los documentos que vinieron en la primera practica, los que mando a algunos correos, la profesora.

http://www.mediafire.com/?mo3j5pjydkjr7p6

y el pdf que llego a yahoo groups:

http://www.mediafire.com/?frvf9ny0x3d17j4

Investigacion de Operaciones I

Practicas pasadas

http://www.mediafire.com/?3dbjrybsr42y6pr

COACHING, COUNSELING Y MENTORING

Alfonso Fiegueroa Alvear, coordinador general de Servicios en Recursos Humanos de la Universidad Católica Sedes Sapientiae, nos habla sobre las nuevas formas de superarnos dia a dia y afrontar los desafios con el 100% de nuestra capacidad en un mundo globalizado y competitivo donde la actualizacion de competencias y la capacidad van cobrando mayores espacios en los planeamientos estrategicos.

COACHING

Es un proceso en el que cada individuo se inserta para retomar el "liderazgo sobre sí mismo"; vale decir, el liderazgo pleno. En este proceso se hace necesaria la intervención de un facilitador externo a la organización, pero no es determinante en el proceso, el determinante es cada uno.

Es un proceso de "cambio de mentalidad" en el que cada individuo va descubriendo patrones mentales que vienen determinando su vida emocional, espiritual, y va reemplazando los criterios irracionales que subyacen a sentimientos y conductas negativas contrastándolos con otros criterios, ideas, y valores.

COUNSELING

Es una sesión personalizada donde el facilitador busca objetivar las intimidades del aconsejado (sean pensamientos, sentimientos, acciones) para ponerlas en perspectiva. Se trata de una suerte de acompañamiento en el proceso de cambio en nuestras vidas que permite dar pautas para afrontar diversas situaciones personales. Ya ha sido incorporado por muchas empresas en sus áreas de RR.HH.

MENTORING

Alude a un mentor y va dirigido específicamente a la labor profesional. Apunta al alto rendimiento y al perfeccionamiento en el trabajo. En el mentoring, a diferencia del coaching con el facilitador, el mentor imparte su conocimiento y experiencia y se enfoca en habilidades y objetivos específicos en el ámbito laboral.

Los beneficios de estos programas son una notable mejora en la actitud del ejecutivo hacia su tabajo y la empresa, una mejora en la calidad de la comunicacion interpersonal, mayor integracion, calidad de liderazgo y disposición para el trabajo en equipo.

CV de alto impacto

Construya un CV de alto impacto

Redactar un CV no es solo escribir nuestro historial laboral. Diego Cubas, Gerente General de CL Selection, nos enseña como construir un CV de alto impacto.

¿Hacer tu CV es solamente colocar el historial laboral, la educación con todos los cursos que has llevado y algunas referencias laborales que muchas veces no tienen relacion con tu empleo? Falso!!!
Los estudios demuestran que en promedio, las empresas de selección y los gerentes contratantes se toman solo 18 segundos para revisar un CV.
¿Cómo logramos que nuestro CV impacte lo suficiente para que no sea descartado automáticamente y no perdamos oportunidades?

Cuando un reclutador o consultor revisa un CV, normalmente lo compara con la posición que está buscando. La mayoría de perfiles de puesto se encuentran desagregados en : logros esperados, experiencias, conocimientos específicos y competencias requeridas. Para ello, tu CV tiene que contemplar logros específicos en empresas pasadas en números, experiencia relevante en proyectos, conocimientos adquiridos que te generen una ventaja diferencial en comparación del resto, y ciertas competencias demostradas y desarrolladas a lo largo de tu carrera.

Los lineamientos que se deben tener en cuenta son:

Definir mercado objetivo:
Al enviar un CV se debe definir en qué organizaciones similares-en términos de giro negocio, nivel de ventas, cultura, tamaño de empresa encajas.Normalmente no es lo mismo haber liderado un área de logística en una empresa minera que en una oficina de 100 personas donde el giro de negocios es servicios.

Reglas básicas:
Máximo dos paginas, sin errores gramaticales ni ortográficos, márgenes con suficiente espacio en blanco, utilizar tipo de letra común y fuente de color negro, evitar usar acrónimo y viñetas, historial profesional en orden cronológico inverso y espacios en blanco entre párrafos.

Componentes de un CV:
Su estructura es crucial para que el lector identifique claramente el encaje entre lo requerido y la hoja de vida. El orden debe ser:

1.- Encabezado, con toda la información personal relevante
2.- Resumen profesional
3.- Detalle de las empresas y posiciones ocupadas con logros específicos en cada posición
4.- Estudios
5.- Información adicional

Rosana - Si tú no estás aquí

Si tu no estas aquí, que diablos hago aca amandote, 1ero de Septiembre, la mañana comienza lluviosa en medio de un paro que no se nota, solo para empezar este dia con este video me levante temprano, porque me levante en medio de un tarareo que no puedo sacarme de encima, seras tu, estoy seguro que eres tú, no tengo las gracias para contrarrestar tantas cosas que haces por mi, espero un beso y un abrazo para poder graficar esto.Ahora a salir en medio de la lluvia, buenos días.