UNI-FIECS CONTRADANZA 2008-1

Investigacion de Operaciones I 4TAS Y FINALES

Aca les dejo algunos finales:

http://www.mediafire.com/?53cfb2649jamw67

Algunas Cuartas y Finales con resoluciones entreverados:

http://www.mediafire.com/?zrb6e4e4d2qo3e8

http://www.mediafire.com/?q21gl8731l15s83

Finanzas de la Empresa II : Practica 4

Fecha de entrega, viernes 10 de diciembre 2010

Atte

Gissella Chang

http://www.mediafire.com/?3qg8ialom4rk97m

Finanzas_Opciones

Los ultimos tres archivos enviados por la Profesora Chang:

http://www.mediafire.com/?pi8xx3e8693subm

Contradanza 2008-1 (mp3)

Este es el Mp3 limpio: http://www.mediafire.com/?lfkyocqnuuuznk3

Investigacion de Operaciones I Programacion Lineal Entera

Las diapos de la clase de Programacion Lineal Entera:

http://www.mediafire.com/?4blf45f4nsc5hr9

Finanzas de la Empresa II 3era Practica

Para la 3era Practica:
Excel de Provisiones, Practica calificada 3, Resolucion de ejercicios swaps:

http://www.mediafire.com/?6fs7nprs99525pp

Para la tercera faltan tasas, aqui les dejo las tasas que la profesora envio con correccion:

http://www.mediafire.com/?gtl488b77xueswc

"Fecha de entrega 19 de noviembre

Atte

Gissella"

Investigacion de Operaciones I TransporteAsignacion

Aca les dejo algo de informacion que me pasaron.

Problemas propuestos y resueltos:
Propuestos
http://www.mediafire.com/?8v6apw1sgdtw76l
Resueltos
http://www.mediafire.com/?28w2c5sa14jhcjx

Diapositivas de transporte(Quiroz):

http://www.mediafire.com/?hn5ben2uk452fl4

2 Practicas pasadas:

http://www.mediafire.com/?q9d8h40cd00yqxv


Repasen chicos.

DsWIN32

Bueno por cortesia de un compañero de la Fiecs, que facilito a algunos el programa, aqui lo dejo para los que les falte.
Link: http://www.mediafire.com/?m96ja9jh7atd7v5

Analisis Economico II_Diapos

Diapos de Analisis Economico II:

part 2:

http://www.mediafire.com/?n2c2561lbk2c050

Administracion y Gestion

Diapositivas de la clase del 26/10 anterior.

http://www.mediafire.com/?ze62qzfd323bzrh

Proceso Administrativo-Chiavenato

Admin is Trac Ion 3° Edicion de Idalberto Chiavenato

Danza Fiecs: Bases

Danza Fiecs: Bases

Macroeconomia: 1era, 2da, Parcial

Primera practica:


Segunda practica:


Parcial:

Modelo Neoclásico de crecimiento de Solow-Swan

Un texto sobre el modelo de solow-swan:

Part1: http://www.mediafire.com/?4rjpc4xp51x25c9

Part2: http://www.mediafire.com/?ydgabg5xq1b0qv1

Macroeconomia, teoría y políticas de Jose de Gregorio

El libro de Macroeconomia, teoría y políticas de Jose de Gregorio, para descarga directa:

http://www.mediafire.com/?v8422jpb6na0p2b

(Modelo de Solow en el capitulo 11)

Es que... ¡Así soy yo!

El Rincón del Coach: artículos, vídeos y otros recursos sobre la formación de Coaching personal y profesional.

Es que... ¡Así soy yo!

“No soy de números. No soy bueno para los idiomas. Soy impulsivo. Soy desordenado, que le voy a hacer?!”
Si le suena esto familiar es que es muy común encontrarnos con este tipo de respuestas. Son excusas para evadir preguntas que resultarían dificil de justificar si es que contestaran con lógica[...]
Seguir leyendo aca..

http://www.tisoc21sl.com/el-rincon-del-coach/

Teoria Macroeconomica II (Diapositivas/Parcial)

Las ultimas diapositivas que dejo Cetraro, para el parcial:

http://www.mediafire.com/?pys4wgf7is09797

Finanzas de la Empresa II/Clase 15/10/10

Los pdf's que faltaban de la ultima clase de finanzas, (el ultimo viernes 15 de octubre.)

http://www.mediafire.com/?i2fhhrslwodzzql

Econometría II-Parcial y Final 2010 I

Parcial de Econometría


Final de Econometría

Investigación de Operaciones I (PARCIAL)

Parciales pasados

http://www.mediafire.com/?pzc5gcabrdq41ad

Seminario de la Investigacion I (PARCIAL)

Documento a venir en el PARCIAL:

Contenido del Parcial:
Proceso de Investigacion (**)
Investigacion y tipos de investigacion(*)
Formulacion del problema
Marco Teorico (*)

Fuentes:
(*)Hernabdez Sampieri
(**)Separata
Apuntes de clase
Apuntes del proyecto

Pregunta segura, " como hizo el marco teorico de su proyecto?"

Algunos documentos se encuentran en la siguiente direccion para la descarga:
http://www.mediafire.com/?5kht4jqdqav2mo6

Finanzas de la Empresa II (2da Practica)

Archivos enviados por la profesora Chang, para la practica de este viernes.
Enviado a las 8 de la mañana de hoy:

http://www.mediafire.com/?6vylehdmh2sdu7v

Please, revisen el capitulo del Hull

Atte

Gissella

La influencia de la sociedad del conocimiento en los procesos de producción de las MYPES en Gamarra

La influencia de la sociedad del conocimiento en los procesos de producción de las MYPES en Gamarra

Investigación de Operaciones I (2da Práctica)

Algunos problemas de Investigacion de Operaciones para la segunda practica, algunos resueltos y otros no, si alguien tiene segundas pasadas u otras practicas, pasar la voz.

http://www.mediafire.com/?vv63yxd4cl4us9x

Separata de Investigacion de Operaciones I-1

Para descargarlo: http://www.mediafire.com/?hdonsatpdi5sb76

Lindo 6.1

LINDO 6.1 es un programa de entorno Windows, que sirve para resolver problemas de programación lineal.
En la siguiente direccion te lo puedes descargar:
http://www.mediafire.com/?b9oeud24ade5t7m

"Las empresas se están viendo obligadas a implementar la vigilancia tecnológica" - PUCP | PuntoEdu

Este especialista español visitó nuestro país invitado por el CIDE y dictó el curso Gestión y Estrategia de la Vigilancia en la Empresa como parte de la Diplomatura en Gestión de la Innovación financiada por el FINCYT

"Las empresas necesitan información sobre lo que sucede a su alrededor, observan los productos que lanzan sus competidores, los examinan. La vigilancia consiste en estar alerta a lo que está sucediendo para tomar decisiones [...]

Data Diesel Econometria II

http://www.mediafire.com/?vpf33ckdx6hb0wv

PUTIS: LA MEMORIA DEL HORROR

PUTIS - LA MEMORIA DEL HORROR
Cargado por servindi. - Videos de noticias recién publicadas.

Tres tristes tigres fuera de su hábitad

La entrevista del diario Gestión a Patricia Cánepa, DBM Perú, analiza porque las personas que trabajan a su alrededor podrian estar tristes.

A veces limitamos a una persona a hacer un trabajo monotono año tras año porque lo hace bien, o cuando ponemos a una persona sobrecalificada para realizar un trabajo que no le exige mayor desafio. Estas personas se iran desmotivando poco a poco. Dejarán de tomar iniciativa, de esforzarse.
Si limitamos a las personas a realizar labores rutinarias, le quitamos la oportunidad para desarrollar su creatividad, para iniciar cambio y proponer nuevas ideas.

Consejos

Su equipo es un reflejo de usted
Por lo que este tiene impacto en su marketing personal. Si alguien no está caminando como usted quisiera, quizas sea el momento de cambiar tareas, funciones o promover a alguno de ellos para alejar el ambiente laboral vegetativo, letárgico.

Demasiado estrés en el equipo/ punto en contra
Algunas personas desarrollan comportamiento adversos propios del continuo estrés.

Con dirección y parámetros definidos
dar espacio y libertad para moverse puede contribuir a tener un equipo mas entusiasta y colaborador

Eviews 5.1, seria,l crack

Programa que utilizan en Econometria I y II, para los que llevan, bueno es basico para los cursos de eco, espero que les sirva, y si hay algun problema me pasan la voz, aqui el link:


http://www.mediafire.com/?jomt2ynoygz

no se olviden de cracearlo para que no expire en 30 dias.

Instalado y funcionando.


y el libro Econometria Aplicada de CASTRO:

http://books.google.com.pe/books?id=TSIzX6vlJHAC&pg=PA150&dq=eviews&hl=es&ei=wh3XTI6gIMTflgeQqIz9CA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=5&ved=0CD0Q6AEwBA#v=onepage&q=eviews&f=false

Motive a los talentos a su alrededor antes de perderlos

Muchas personas con diferentes cargos en los cuales se desempeñan ven como una amenaza a una persona o trabajador destacado, otros simplemente no descubren la manera de motivarla.

AQUÍ ALGUNOS CONSEJOS……

¿Tiene algún trabajador excepcional en su equipo-una persona que sobresale de los demás? Tener alguien siempre confiable para obtener buenos resultados puede ser una gran bendición para un líder, gerente, grupo.
Desafortunadamente, muchos no saben como tratara este tipo de personas/trabajadores. A menudo, sin querer los desaniman y hacen que busquen mejores oportunidades.

Hay dos motivos posibles para este comportamiento contraproducente:

FALTA DE SEGURIDAD

Algunas personas se sienten amenazadas cuando un subordinado o compañero es más vigoroso o inteligente que ellos. Las personas destacadas/estrella, provocan tremenda ansiedad particularmente entre los gerentes u otras personas con las cuales trabaja, cuya imagen propia se basa en estar a cargo.

FALTA DE IMAGINACION

Algunas veces los gerentes simplemente no saben que hacer con un trabajador excepcional. Cuando un subordinado termina rápidamente su primer encargo, el gerente falto de imaginación muchas veces no sabe que asignarle después, así que el trabajador termina haciendo tareas laboriosas o creando un proyecto nuevo por cuenta propia.

CONSEJOS A TOMAR EN CUENTA:

Si piensa que podría usted estar reproduciendo estos comportamientos, a continuación algunos consejos:

• Recuerde que contratar y desarrollar gente más inteligente que usted es una de las cosas más importantes que puede hacer un gerente.
• Una ves que ya cuente con trabajadores realmente destacados, aproveche su talento.
• Descubra en que son buenos y que necesitan aprende.
• De crédito y visibilidad a sus mejores trabajadores.

Siguiendo estos consejos eventualmente se hará de reputación de desarrollador de talentos, lo que significa que estará multiplicando varias veces su contribución a la organización.

Finanzas de la Empresa II

Los documentos que vinieron en la primera practica, los que mando a algunos correos, la profesora.

http://www.mediafire.com/?mo3j5pjydkjr7p6

y el pdf que llego a yahoo groups:

http://www.mediafire.com/?frvf9ny0x3d17j4

Investigacion de Operaciones I

Practicas pasadas

http://www.mediafire.com/?3dbjrybsr42y6pr

COACHING, COUNSELING Y MENTORING

Alfonso Fiegueroa Alvear, coordinador general de Servicios en Recursos Humanos de la Universidad Católica Sedes Sapientiae, nos habla sobre las nuevas formas de superarnos dia a dia y afrontar los desafios con el 100% de nuestra capacidad en un mundo globalizado y competitivo donde la actualizacion de competencias y la capacidad van cobrando mayores espacios en los planeamientos estrategicos.

COACHING

Es un proceso en el que cada individuo se inserta para retomar el "liderazgo sobre sí mismo"; vale decir, el liderazgo pleno. En este proceso se hace necesaria la intervención de un facilitador externo a la organización, pero no es determinante en el proceso, el determinante es cada uno.

Es un proceso de "cambio de mentalidad" en el que cada individuo va descubriendo patrones mentales que vienen determinando su vida emocional, espiritual, y va reemplazando los criterios irracionales que subyacen a sentimientos y conductas negativas contrastándolos con otros criterios, ideas, y valores.

COUNSELING

Es una sesión personalizada donde el facilitador busca objetivar las intimidades del aconsejado (sean pensamientos, sentimientos, acciones) para ponerlas en perspectiva. Se trata de una suerte de acompañamiento en el proceso de cambio en nuestras vidas que permite dar pautas para afrontar diversas situaciones personales. Ya ha sido incorporado por muchas empresas en sus áreas de RR.HH.

MENTORING

Alude a un mentor y va dirigido específicamente a la labor profesional. Apunta al alto rendimiento y al perfeccionamiento en el trabajo. En el mentoring, a diferencia del coaching con el facilitador, el mentor imparte su conocimiento y experiencia y se enfoca en habilidades y objetivos específicos en el ámbito laboral.

Los beneficios de estos programas son una notable mejora en la actitud del ejecutivo hacia su tabajo y la empresa, una mejora en la calidad de la comunicacion interpersonal, mayor integracion, calidad de liderazgo y disposición para el trabajo en equipo.

CV de alto impacto

Construya un CV de alto impacto

Redactar un CV no es solo escribir nuestro historial laboral. Diego Cubas, Gerente General de CL Selection, nos enseña como construir un CV de alto impacto.

¿Hacer tu CV es solamente colocar el historial laboral, la educación con todos los cursos que has llevado y algunas referencias laborales que muchas veces no tienen relacion con tu empleo? Falso!!!
Los estudios demuestran que en promedio, las empresas de selección y los gerentes contratantes se toman solo 18 segundos para revisar un CV.
¿Cómo logramos que nuestro CV impacte lo suficiente para que no sea descartado automáticamente y no perdamos oportunidades?

Cuando un reclutador o consultor revisa un CV, normalmente lo compara con la posición que está buscando. La mayoría de perfiles de puesto se encuentran desagregados en : logros esperados, experiencias, conocimientos específicos y competencias requeridas. Para ello, tu CV tiene que contemplar logros específicos en empresas pasadas en números, experiencia relevante en proyectos, conocimientos adquiridos que te generen una ventaja diferencial en comparación del resto, y ciertas competencias demostradas y desarrolladas a lo largo de tu carrera.

Los lineamientos que se deben tener en cuenta son:

Definir mercado objetivo:
Al enviar un CV se debe definir en qué organizaciones similares-en términos de giro negocio, nivel de ventas, cultura, tamaño de empresa encajas.Normalmente no es lo mismo haber liderado un área de logística en una empresa minera que en una oficina de 100 personas donde el giro de negocios es servicios.

Reglas básicas:
Máximo dos paginas, sin errores gramaticales ni ortográficos, márgenes con suficiente espacio en blanco, utilizar tipo de letra común y fuente de color negro, evitar usar acrónimo y viñetas, historial profesional en orden cronológico inverso y espacios en blanco entre párrafos.

Componentes de un CV:
Su estructura es crucial para que el lector identifique claramente el encaje entre lo requerido y la hoja de vida. El orden debe ser:

1.- Encabezado, con toda la información personal relevante
2.- Resumen profesional
3.- Detalle de las empresas y posiciones ocupadas con logros específicos en cada posición
4.- Estudios
5.- Información adicional

Rosana - Si tú no estás aquí

Si tu no estas aquí, que diablos hago aca amandote, 1ero de Septiembre, la mañana comienza lluviosa en medio de un paro que no se nota, solo para empezar este dia con este video me levante temprano, porque me levante en medio de un tarareo que no puedo sacarme de encima, seras tu, estoy seguro que eres tú, no tengo las gracias para contrarrestar tantas cosas que haces por mi, espero un beso y un abrazo para poder graficar esto.Ahora a salir en medio de la lluvia, buenos días.

Derrotando al gigante Asiático

Autor : Gianfranco Castillo Lecca
Fecha de Publicación : 26/08/2009

Como empresarios de Moda y Confección vivimos atormentados, ante una inminente invasión de textiles chinos a nuestro mercado, buscamos distintas soluciones para poder competir contra ellos y caemos muchas veces en el error de solicitar a gritos ayuda a instituciones gubernamentales para que coloquen salvaguardias ante el inminente avance de éstos productos.

Pero analicemos lo siguiente, son casi un billón de chinos, colocar salvaguardias sería estropear relaciones con el mercado de consumidores más grande del mundo, y que sigue después, talvez colocarles salvaguardias a la India, y otros países manufactureros para protegernos.

El crear barreras de entrada a nuestro país no es la verdadera solución, es simplemente una salida cortoplacista que en poco tiempo nos generará mayores aspectos negativos que positivos. La China es una nación con más de 1300 millones de chinos, y que cada vez obtienen una mejora en el desarrollo de sus productos, por consiguiente debemos aceptar que sería utópico competir con ellos, ofreciendo productos similares, pero a un mayor precio.

La solución no consiste en aumentar nuestra capacidad productiva, sino en ofrecer productos diferenciados y con una verdadera propuesta de valor a los clientes, principalmente a través de la creación de marcas sólidas y diseños innovadores que nos ayuden a posicionarnos como un referente de la Moda a nivel mundial.

Competir con el gigante asiático ofreciendo lo mismo que ellos, sería imposible, no podríamos igualar sus costos ni la rapidez productiva impulsada por su amplia mano de obra. Debemos saber como aprovechar a la China, elaborando alianzas estratégicas con ésta que nos permitan tener acceso al mercado de consumidores más grande del orbe, y cuando esto pase debemos estar preparados y ser capaces de ofrecerles un producto de alta calidad y con alto valor agregado. Invertir en diseño es la mejor estrategia para aquellos empresarios visionarios que quieran ser los futuros líderes de la industria de la Moda y Confección Peruana.

Fuente: http://www.chio-lecca.edu.pe

Marketing personal

¿Creatividad es trabajar sin restricciones?

Las empresas claman por una cultura de innovación, pero es importante generar un marco bajo el cual se pueden crear ideas novedosas, señala Mauricio Bock, director de Drumming Up.

Perú es el país de la creatividad y muchas organizaciones nacen de ideas novedosas que marcan la diferencia y se destacan logrando penetración internacional como lo restaurantes de Gastón Acurio. Bien manejada es un grito de competitividad, las empresas buscan innovar para demarcarse y exigen de sus talentos poseer esa chispa para solucionar desafíos y lograr mejoras.

Mal manejada, la exigencia por la creatividad puede generar retrasos en los proyectos, obteniendo un impacto inverso a lo esperado y como consecuencia poner en riesgo los objetivos de la organización.
Ser creativo no significa desprenderse de las reglas de los negocios o filosofar sin límites. Es ser proactivo, visionando claramente los retos de la organización para aportar soluciones concretas a las necesidades del negocio y de los clientes.
Se debe de cultivar la creatividad entregando a los trabajadores pautas concretas y herramientas bajo las cuales los talentos podrán actuar. Para ello requieren.

1.-Factor tiempo: la limitante de la creatividad es el tiempo. Una meta es un objetivo con fecha de caducidad. Para lograr cumplir con los plazos se debe de gestionar cada etapa de la creatividad.

2.-Presupuesto: es uno de los factores a tomar en cuenta desde el inicio de los proyectos para respetar costos y enfocarse en las soluciones factibles que permitirán un retorno de inversión.

3.-Enfoque: es integrar la misión de la organización y su visión a los proyectos. El riesgo de no tenerlos presentes sería desvirtuar la razón de ser de la empresa y confundir a sus clientes en su expertise.

4.-Trabajo en equipo: no se trata de trabajar en laboratorio, el experto es su cliente, fortalezca su visión liderando equipos multidisciplinares e integrando las capacidades de todos.

5.-Sustentar: tome en consideración la voz del cliente y haga un benchmark contra sus competidores. Innovar es entender las necesidades de los clientes. Obtenga estudios que confirmarán su posición.

Benchmarking

Benchmarking

El “Benchmarking” es un método para ayudar en la planificación y desarrollo de productos, servicios o sistemas (“serductos”) que sistematiza la medición/evaluación de los niveles de las prestaciones técnicas o de calidad alcanzados en la firma propia comparándolos con los resultados de los mejores competidores - en referencia a determinadas magnitudes que deben definirse como las más relevantes.

En el B-M se comparan niveles de eficiencia y prácticas internas con estándares externos para emular y corregir los posibles desfases existentes y, mediante planes de actuación y de mejora continua, se identifican oportunidades de innovación, se busca realizar cambios efectivos en los procesos de negocio, lograr posiciones de liderazgo, alcanzar niveles de excelencia y conseguir los resultados de rentabilidad deseados (Arbide, 1993[1]; Gable, Fairhurst y Dickinson, 1993[2]).

McNair y Liebfried identifican cuatro tipos de benchmarking:

• Benchmarking interno: un chequeo interno de los estándares de la organización, para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia.
  
• Benchmarking competitivo: es la comparación de los estándares de una organización, con los de otras empresas (competidoras).
  
• Benchmarking de la industria: comparar los estándares de la empresa con los de la industria a la que pertenece.
  
• Benchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de logros de una organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o mercado se encuentre.

El proceso de benchmarking supone que las empresas están preparadas y dispuestas para hacer públicas sus mediciones. Esto suele hacerse a través de un tercero, que recoge los números de diversas organizaciones, y los publican sin identificar a la empresa específica.

Las empresas lo emplean normalmente cuando tienen que atacar el problema de su pérdida de competitividad, cuando sus costes se han disparado, o la calidad de sus productos y servicios no es satisfactoria. En Europa y USA, el motivo básico suele ser el del desafío de la alta calidad y prestaciones, en proporción al precio de venta, de los productos japoneses.

El nuevo rol de los CEO

El nuevo rol de los CEO
(Chief Executive Officers o presidente ejecutivo)

Escrito por Vineet Nayar, quien es CEO de HCL Technologies y autor de "Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down"

Conforme las firmas de todo el mundo finalizan sus revisiones generales posteriores a la recesión, ¿cuántas incluyeron cambios en el papel y las responsabilidades del CEO como parte de la reorganización de su empresa?
En la era manufacturera, la zona del control-comprendida por el CEO y su equipo de ejecutivos seniors-era la que mayor valor agregaba a un negocio. Pero actualmente, la creacion de valor yace entre los que trabajan en la base de la pirámide organizacional-los empleados de la primera línea que interactúan con los clientes.
Esto ha ocasionado que las estructuras organizacionales existentes sean anticuadas.

¿Cuál es el papel del CEO en esta nueva era?
¿Agregar el mayor valor posible al negocio o facilitar el éxito de los que están en la base de la organización?
Si la respuesta es esto últimamente, los ejecutivos necesitan reconsiderar su estilo de liderazgo y adoptar el que mejor se alinee con las realidades actuales.

El nuevo papel del CEO consiste en ayudar a que los empleados se vean ellos mismos como líderes facultados-como líderes que influyen y motivan el cambio. El nuevo CEO no puede jugar el papel de jefe; debe formar parte del equipo y estar obsesionado con facilitar la creación de valor-alguien capaz de descubrir nuevos líderes y fomentarlos.

Se han ido lso días en que el papel del CEO era liderar desde el frente. Porsupuesto, las firmas no siempre pueden escaparse del bombo que rodea a sus líderes. En cambio, los propios ejecutivos tienen la obligación de encontrar el equilibrio adecuado entre el bombo y la responsabilidad; entre liderar a través del poder de su cargo y a través de las ideas, entre ser la voz externa de la compañia y ser la voz de la zona de valor dentro de la organización.

Ha llegado la hora de que los directores ejecutivos se transformen en directores facilitadores -que fomenten y apoyen a lso empleados que trabajan asiduamente en la nueva zona de valor.

Las ventajas competitivas sostenibles

Las ventajas competitivas sostenibles

¿Es importante ser una empresa distintiva? Emilio García Vega, profesor de Estrategia Empresarial y Marketing de la Universidad del Pacífico, trata de darnos una respuesta.

Marcas como Coca Cola, Inca Kola, Gloria Marlboro, Nike, Cristal, Ferrari, son de conocimiento masivo, estan posicionadas positivamente en la mente de los consumidores. Se trata de organizaciones que cuentan con el poder de sus marcas.

Entoces, ¿Cuentan con una ventaja competitiva?
Sí. Estas marcas son únicas, difíciles y costosas de imitar. Es más, en la mayoría de los casos, ellas son las que imponen las reglas de juego en las industrias en las que compiten.
Claro está, que no es solo el brading lo que las hace exitosas. Ninguna empresa vive únicamente de los laureles que les dio un pasado glorioso. Todas las compañias dueñas de las marcas en cuestion, se preocupan por los factores críticos de las industrias en las que compiten y es más, están desarrollando nuevas caraterísticas; visionando el futuro, de manera que se adelantan a los requerimientos de los consumidores, a los problemas que se avizoran en el entorno y a las tendencias de diversa índole.

¿Las organizaciones sin ventaja competitiva están condenadas a desaparecer?
La respuesta es un rotundo no.
Basta caminar por las calles de Lima y observar las empresas que están a la vista. La mayoría aún no ha identificado su ventaja competitiva y, en gran parte de los casos , es muy probable que no la tengan o no se hayan trazado tenerla.
En la atualidad, jactarse de una caraterística inimitable, es ingenuo. La gran moraleja de la situación de la ventaja competitiva como concepto actual y válido, es:

..que las empresas que esperan ser exitosas deben tratar de generar ventajas de una forma más rápida que los participantes en su sector y desarrollar una eficiente defensa ante las fuerzas competitivas de su industria.

Tercerice el trabajo, no el liderazgo

Tercerice el trabajo, no el liderazgo

Escrito por Susan Cramm, fundadora y presidenta de Valuedance. Autora de "8 Things we hate about it: how to move beyond the frustrations to form a new partnership whit it".

La tercerización(outsourcing) apenas alivia las cargas del liderazgo. Considere el caso de una empresa que quiere aplicar algún paquete computacional para modernizar sus operaciones financieras. Opta por tercerizar el trabajo y elige a una consultora famosa. El proyecto parece progresar bien hasta que la alta gerencia se percata de que los ususarios odian el programa. Durante los siguientes ocho meses, el proyecto degenera en líderes seniors " instando" a los usuarios a que acepten el programa. El proyecto se termina , pero no en ausencia de una importante angustia organizacional que flotará en el futuro previsible.
El programa llegó tarde, los usuarios lo rechazan y la culpa recae en el vendedor. Todos deciden que la próxima vez escogerán una empresa mejor. Se debe clarificar el alcance del trabajo y las responsabilidades, concluyen los empleados.

¿LECCION APRENDIDA? ¿CASO CERRADO? Difícilmente. Este es el caso típico de las dificultades inherentes a la tercerización. Pese a su especialización, no es perfecta.
Al tercerizar un trabajo un líder no se puede preocupar solo del contrato, debe encargarse de las personas. Delegar un proveedor no es distinto a delegar internamente.

Maneje todo desde el inicio para asegurarse de que los objetivos y medidas de éxito se entiendan cabalmente, que el enfoque tenga sentido, que estén claras las responsabilidades y funciones y que el equipo cuaje.

Supervise el proyecto para determinar lo que los demás no están viendo, catalizar las conversaciones adecuadas y asegurarse de que ocurran las discusiones apropiadas de mitad de proyecto.
En este caso, los gerentes seniors creían que su trabajo se acababa cuando el proveedor entraba por la puerta. Al tercerizar el trabjo, el liderazgo interno cometió el error de también tercerizar su supervisión.
Resulta crucial reconocer esta falacia común de la tercerización porque ha llevado a que muchas firmas crean que dentro de la TI se necesita poca experiencia de liderazgo senior.